Powered by Finpay

Topic: Payment Gateway in Indonesia

We need to be accustomed with paying online, and that will take a change in habit, culture, and this will change when we have a lot of E-commerce website that will drive users to use online payment more often.

Also, we have to create trust. After all, fraud is something we are quite familiar with right here in Indonesia. A good payment gateway system with a good fraud detection system is something we need here.

We will discuss about payment gateway here in Indonesia, and taking US payment gateway companies such as Paypal and Authorize as a model.

Speakers:

• Mey Hasibuan, Vice President. Head of Merchant Division. Payment Gateway Services. PT. Finnet Indonesia
• Mr. William Henley, candidate for IDX director 2012-2015, investment banker and entrepreneur
• Andy Zain, director JKTFI, entrepreneur, just came back from his visit to Silicon Valley

Location: @America, Pacific Place 3rd floor
Time: Wednesday 16 May 2012, 18:00 – 21:00

Rundown:
18:00 Registration, dinner provided by Finpay
19:00 Welcome speech by @America
19:05 Startupdates
19:10 Welcome speech from Finpay
19:25 Panel discussion: Problem and Solution to Payment Gateway in Indonesia
20:30 Q&A Session
20:45 Closing and group picture

Ps: Don’t forget to bring a bunch of business cards! If you’re running out of it, order immediately atwww.kartunama.net !

[1] http://techcrunch.com/…

March 2012, Singapore – One of the main goals of Echelon 2012, Southeast Asia’s premier startup event, is to find and showcase the best startups in Asia. e27 has put together a six-city outreach program, called the Satellites, to connect, find and feature the rising stars of Asia’s tech startup community: http://echelon.e27.sg/SG2012/pages/satellite.php

Echelon 2012 Satellites – Expanding the Search

2011 saw e27′s Echelon event reaching out to the Asian tech startup community via 4 Satellite – Singapore, Malaysia, Indonesia and Hong Kong. This year, e27 has expanded the Satellites to 6 cities:

Each Satellite will see 10 to 15 selected startups pitching for one of 10 onstage pitches at Echelon 2012. A panel of local and foreign judges will judge the Satellite pitches. Startups and attendees at the 2012 Satellites can also look forward to keynote sessions and case studies from experienced entrepreneurs and industry leaders.

Rising stars of Asia

The Satellites and Echelon 2012 are the best platforms for rising startups to be. The key value for startups to be part of Echelon is:

Echelon 2012 connects you to the important markets in Asia. Echelon 2012 will be the place to be if you are looking for funding opportunities. Many of Echelon’s alumni have since secured funding rounds from notable VCs and Angels. This year, Echelon 2012
will be looking at a larger investor presence as regional and international venture capital firms turn their focus on Asia.

Get connected to go-to persons in global tech companies. Looking to partner companies such as Amazon Web Services and DeNA? Echelon has helped link startups with these companies through Echelon 2012’s network.

For upcoming Asian startups, being part of Echelon 2012 is only 3 simple steps away:

Join Echelon Startup Marketplace and be discovered!

With just 3 weeks to go before the Satellites begin, the e27 team is intensifying the hunt for the best regional startups to make sure we leave no stone un-turn.

If you are a startup that fits the bill, or know some who do, help us make Echelon 2012 the startup showcase of the year.

Submit your startup now  http://echelon.e27.sg/SG2012/pages/satellite.php

Sesuai dengan judul yang saya angkat, disini saya akan membahas mengenai proposi atau perbandingan,  mana yang harus didahulukan oleh seorang StartUp ketika membangun sebuah situs portal antara fitur yang tersedia di dalam situsnya dengan jumlah content yang dimilikinya.

Sebelum bercerita lebih jauh, saya ingin bercerita sedikit mengenai profil diri saya. Saya adalah seorang web developer yang telah berkecimpung dalam dunia web kurang lebih selama 7 tahun. Dari mulai pertama kali saya mendapatkan kerja saya sudah ditempatkan diposisi sebagai seorang web developer(designer dan programer). Sudah hampir sekitar 20 situs telah saya hasilkan dari mulai situs berbasis Portal sampai dengan situs berbasis e-Commerce.

Sebagai seorang developer tentu saya ingin memiliki portal sendiri, tidak hanya membuatkan web/situs untuk klien saja. Dari keinginan itu lahirlah sebuah portal yang saya anggap menarik yaitu JualanMotor.Com, karena saya memang hobi dengan motor. Ketika pertama kali membuat portal JualanMotor.Com sebagai seorang developer mindset saya adalah dengan fitur yang banyak maka mendatangkan banyak pengunjung dan memperbesar kemungkinan bertambahnya jumlah member.

Namun seiring berjalannya waktu, saya menyadari ternyata memperkaya fitur membutuhkan waktu yang tidak sebentar apalagi saya masih berstatus sebagai karyawan sehingga waktu saya untuk mendevelop portal saya sangatlah sedikit. Akhirnya sebelum semua fitur yang telah saya rencanakan sebelumnya selesai semua, saya memberanikan diri untuk launching produk saya tepatnya tanggal 7 Februari 2012.

Disinilah muncul pertanyaan besar di benak saya, bagaimana semua fitur di portal saya dapat berjalan jika saya belum memiliki content yang banyak ? ha ha ha disinilah saya menyadari saya telah melupakan satu element penting dari sebuah portal yaitu content.

Saya mulai membanding-bandingkan dan menganalisa beberapa portal yang saya tau, untuk mengetahui perbandingan antara jumlah fitur yang dimiliki dengan jumlah content yang dimiliki. Ternyata portal yang memiliki banyak member adalah portal yang didalamnya kaya akan content. Disinilah saya mengambil kesimpulan bahwa sebuah portal yang kaya akan fitur tidak memiliki arti apapun jika didalamnya tidak terdapat content yang updated dan banyak yang mendukung fitur itu sendiri. Karena user mendatangi web/portal anda pasti bertujuan untuk mencari informasi yang mereka inginkan, bukan untuk sekedar mengetahui teknologi/fitur apa saja yang anda miliki.

Fitur dapat ditambahkan/diperkaya seiring dengan bertambahnya kebutuhan user, sebelum portal anda besar/ massive janganlah terlalu menjejali user dengan fitur-fitur yang sekiranya user sendiri belum begitu memahami gunanya fitur tersebut untuk dirinya.

Ketika user mendatangi web/portal anda dan mendapatkan informasi yang mereka cari memiliki kemungkinan 2 kali lipat akan datang  kembali mengunjungi website anda, dibandingkan user mendatangi web anda yang kaya dengan fitur-fitur baru namun tidak mendapatkan apa yang mereka inginkan.

Contoh sederhananya adalah, di perumahan anda terdapat sebuah swalayan yang cukup besar, tempatnya ber AC, terdapat TV dan Musik di dalamnya dan sebuah toko kelontong yang tidak memiliki AC, tempatnya kecil, tidak ada TV ataupun Musik. Ketika anda mecari tepung terigu segitiga biru, anda tidak menemukan di swalayan tersebut, anda justru menemukannya di Toko Kelontong. Begitu juga ketika anda mecari gula jawa, anda justru menemukannya di Toko Kelontong bukan di Swalayan. Apakah anda akan datang ke Swalayan tersebut jika dikemudian hari anda mencari tepung terigu segitiga biru/gula jawa ? Pastinya anda akan mendatangi Toko Kelontong, karena anda sudah pernah membelinya disana, walaupun sebenarnya saat ini Swalayan tersebut sudah menjual tepung terigu segitiga biru dan gula jawa.

Buatlah agar user menemukan dulu content yang mereka cari, tawarkan mereka dengan content content alternatif  jika mereka tidak menemukan content yang mereka cari, barulah kita tawarkan fitur-fitur yang kita miliki. Jika user dapat menemukan alternatif content  apalagi menemukan content yang mereka cari akan membuat user betah berlama-lama di web/portal anda.

Pertanyaannya sekarang adalah, bagaimanakah agar kita dapat memiliki banyak content sedangkan kita baru dalam dunia portal ? Sharing sedikit berdasarkan pengalaman saya ketika awal mendevelop JualanMotor.Com, yang saya lakukan adalah mencari content dari portal lain yang serupa yang lebih dahulu dari saya, kemudian saya tawarkan kepada pimilik content dengan cara mengirimkan email atau private message bahwa saya ingin membantu mengiklankan content mereka secara gratis (yang dalam hal ini iklan motor) di dalam website saya dimana mereka tidak perlu lagi repot-repot memasukkan data iklan mereka di web saya, tidak perlu registrasi atau login karena admin saya yang akan membuatkan user untuk mereka dan memasukkan data – data iklan mereka di web saya.

Untuk data iklan, mereka dapat mengirimkan ke email yang saya berikan, atau dapat melalui PM(private message) yang saya kirimkan ke mereka. Karena saya tau bahwa banyak user yang tidak mau direpotkan dengan proses registrasi dan mengisi form content, terutama untuk portal-portal baru seperti saya yang notabene trafficnya belum tinggi. Ternyata strategi ini cukup jitu dan mendapat respon yang positif dari user, banyak user yang bersedia iklan mereka di pasangkan di web saya. Walaupun perbandingan antara yang mau dengan yang tidak merespon email saya juga cukup besar(dari 20 orang yang saya kirimi email, 5 diantaranya bersedia), tapi ini awal yang baik untuk memperkenalkan web anda ke orang lain, paling tidak ada yang bersedia dipasangkan emailnya.

Cara ini terus saya lakukan setiap hari, sampai akhirnya dalam kurun waktu kurang dari 1 bulan saya sudah mengantongi 100 lebih content. Seiring dengan bertambahnya content, traffic hit web saya dari hari ke hari pun terus naik dari yang hanya 7 unique visitor per harinya kini sudah mencapai 163 unique visitor(hanya dalam kurun waktu kurang dari 1 bulan). Angka yang sangat memuaskan untuk saya, karena saya tau bahwa kompetitor saya sangatlah banyak dan saya tidak memiliki campaign kusus seperti yang dilakukan banyak portal lain. Disinilah saya dapat membuktikan kepada diri saya sendiri bahwa analisa saya benar bahwa semakin saya memperkaya content semakin banyak orang yang mau mendatangi web saya.

Uraian di atas hanyalah sebatas analisa singkat dari saya, jika dianggap dapat dijadikan masukkan silahkan digunakan namun apabila ada yang tidak sependapat mohon dimaafkan.

Pemasaran merupakan ujung tombak sebuah perusahaan, bila Anda memiliki bisnis tetapi Anda tidak dapat menjual produk Anda, maka dapat dipastikan perusahaan anda akan mengalami kebangkrutan.

Tetapi didalam memasarkan produk biasanya kita menemukan beberapa tantangan, antara lain:

1. Kita menemui banyak kompetitor yang menjual barang sejenis dengan kita.
2. Kita mengalami kesulitan dalam menyampaikan informasi atau manfaat produk kita kepada.
3. Kadang kala kita menawarkan pada waktu yang tidak tepat sehingga menimbulkan penolakan.
4. Calon konsumen tidak memiliki keinginan dalam membeli produk kita karena mereka tidak menemukan kebutuhan akan produk kita.
5. Kita harus mempekerjakan banyak tenaga pemasar sehingga kita harus mengeluarkan cost pemasaran yang besar padahal belum tentu mereka bisa menjual produk Anda.

Jawaban untuk  mengatasi masalah  diatas adalah dengan APPs, karena APPs merupakan sebuah senjata pemasaran yang sangat luar biasa.

Pertanyaannya apa itu Apps dan bagaimana Apps dapat mengatasi semua masalah diatas ?

Apps adalah  istilah yang di populerkan oleh Steve Jobs untuk Mobile Application.

Caranya sangatlah sederhana, Anda hanya perlu 3 langkah dalam menciptakan Apps, yaitu:

1. Pertama adalah cari tahu masalah yang paling dihadapi oleh calon konsumen Anda.
2. Kedua adalah ciptakan sebuah Apps untuk memecahkan masalah tersebut.
3. Ketiga biarkan calon konsumen Anda mendownload Apps itu secara gratis, dan Anda tinggal menunggu order secara otomatis datang kepada Anda.

Lalu pertanyaan yang tersisa adalah bagaimana caranya?

Saya berikan 3 buah contoh:

Yang pertama Anda seorang memiliki bisnis Agent Property. Kesulitan yang sering ditemui oleh calon pembeli Anda, antara lain:

1. Mereka sulit menemukan rumah yang tepat sesuai dengan kebutuhan mereka.
2. Mereka tidak tahu bagaimana cara menentukan property yang sesuai dengan kebutuhan mereka.

Solusinya Anda ciptakan sebuah Apps yang dapat membantu mereka dalam menentukan property yang sesuai dengan kebutuhan mereka. Dimana didalam apps tersebut terdapat pilihan kebutuhan mereka (misalnya: untuk investasi, untuk tempat tinggal, untuk kantor, untuk bisnis makanan, dll) dalam membeli property kemudian langsung keluar panduannya property apa yang sesuai dengan kebutuhan mereka, yang kemudian terhubung dengan database kita sehingga mereka dapat langsung membeli property tersebut, atau diapplikasi tersebut juga kita masukan fitur untuk langsung menelpon atau email kita untuk bikin appointment dulu untuk melihat langsung propertynya.

Yang kedua Anda seorang penjual kosmestik. Kesulitan yang sering ditemui oleh calon pembeli Anda, antara lain:

1. Mereka sulit menemukan kosmestik yang cocok dengan kebutuhan mereka.
2. Mereka tidak tahu bagaimana merias wajahnya.
3. Jika mereka pun harus mencoba setiap kosmetik tentunya akan memakan banyak biaya dan hasilnya juga belum tentu bagus.

Solusinya Anda ciptakan sebuah Apps simulasi untuk make over, dimana mereka dapat menfoto wajahnya kemudian bisa mencoba memakai produk-produk kosmestik sesuai dengan variasi produk yang kita punya. Setelah mereka melakukan make over dengan applikasi dan terlihat cantik. Masukan juga fitur untuk langsung membeli dari produk yang telah mereka gunakan, dengan begitu mereka dengan senang hati membeli produk Anda.

Yang ketiga Anda seorang agent keuangan cari masalah apa yang sering ditemui calon konsumen Anda, antara lain:

1. Banyak orang yang kesulitan dalam merencakan keuangan mereka.
2. Jika mereka pun sudah memiliki asuransi seringkali mereka kesulitan dalam menabung secara rutin tiap bulannya.
   Solusinya Anda Ciptakan sebuah Apps dimana dengan Apps tersebut dapat merencakan keuangannya sesuai dengan kebutuhan mereka. Dimana terdapat pilihan program misalnya: tabungan untuk membeli rumah, tabungan untuk pensiun, tabungan untuk sekolah anak, dan lain-lain. Dimana applikasi tersebut dapat memberikan gambaran berapa dana yang mereka harus sisihkan tiap bulannya. Selain itu berikan juga fitur  pengingat yang dapat menotifikasi mereka sesuai dengan jadwal menabung mereka.

Dalam beberapa artikel yang telah saya publikasikan melalui blog ini, saya selalu mengatakan bahwa proses monetization sebuah StartUp di Indonesia sangatlah sulit dilakukan, baik melalui business model eCommerce, subscription maupun jualan iklan.

Kesulitan untuk merealisasikan business model eCommerce sudah saya bahas melalui artikel saya dengan judul “eCommerce Indonesia: Bayarnya Pakai Apa, Boss??”

Saya tidak melihat banyak kasus dimana monetisasi melalui subscription telah berjalan dengan baik dan menguntungkan. Beberapa StartUp yang sepengetahuan saya menerapkan subscription sebagai business model adalah beberapa penyedia aplikasi reader seperti WayangForce & Scoop. Selain dari itu, ada juga beberapa portal industri yang menerapkan biaya berlangganan (subscription) supaya dapat memperoleh akses ke materi-materi yang ada dalam portal tersebut.

Saya tidak berani meng-klaim bahwa saya mengerti 100% proses monetization yang diterapkan oleh WayangForce & Scoop, oleh karena itu saya tidak akan membahasnya dalam tulisan saya kali ini.

Dalam kesempatan ini, saya ingin memaparkan betapa sulitnya untuk menerapkan jual iklan sebagai business model sebuah StartUp.

Saya yakin jual iklan merupakan business model yang paling sering dipertimbangkan sebagai metode monetisasi oleh banyak StartUp, mungkin karena sudah terbiasa mendengar cerita mengenai banyaknya situs-situs web yang mendapatkan income dengan cara menjual iklan.

Portal otomotif milik saya, Otopedia.com awalnya dibuat dengan strategi monetisasi melalui subscription (berlangganan) dan jual-iklan. Melalui tulisan ini, saya akan bercerita tentang evolusi proses monetisasi yang telah dilalui oleh Otopedia.com.

Filosofi Otopedia.comdidasarkan oleh keinginan untuk memberikan alternatif media promosi kepada pelaku bisnis jual-beli mobil, baik individual maupun showroom. Selama ini, media paling dominan dan paling efektif adalah dengan memasang iklan baris di beberapa surat-kabar harian dengan harga sekitar Rp.150.000,- per dua baris kolom per hari.

Melihat biaya pemasangan iklan baris yang tidak sedikit ini, saya berpendapat alangkah baiknya apabila saya dapat membangun sebuah platform iklan mobil via internet dengan menawarkan layanan berlangganan bulanan yang menurut saya akan jauh lebih murah dibandingkan dengan pasang iklan via iklan baris di surat kabar.

Versi awal Otopedia.com ditawarkan kepada showroom mobil dengan biaya berlangganan Rp.500.000,- per bulan tanpa batasan banyaknya mobil yang boleh di-listing. Strategi ini tidak berhasil karena sebagian besar pemilik showroom yang kita tawarkan tidak melihat ’value’ yang ditawarkan olehOtopedia.com.

Mungkin pemikiran pemilik showroom adalah ”Buat apa juga saya bayar Rp.500.000,- per bulan, kalau hasilnya tidak ada. Lebih baik saya bayar Rp.150.000,- per mobil per hari tapi mobil saya punya kemungkinan lebih tinggi untuk terjual.” Selain itu, mungkin para pemilik showroom berpikir tentang biaya yang harus dikeluarkan untuk membeli perangkat komputer dan juga akses internet yang dibutuhkan untuk melakukan upload iklan keOtopedia.com.

Melihat kondisi di atas, saya melakukan penyesuaian dengan menurunkan harga berlangganan menjadi Rp.250.000,- per bulan. Tetap saja tidak banyak animo dari para pemilik showroom.

Akhirnya sesudah beberapa lama tidak melihat perkembangan yang positif, saya memutuskan untuk melakukan survey lapangan sekali lagi ke para pemilk showroom tersebut. Pada saat itu juga saya memutuskan untuk menghapuskan biaya berlangganan menjadi ”0” (nol rupiah) tanpa mengurangi fitur. Tapi pada saat ini juga saya mendapatkan respons yang cukup mengagetkan dari para pemilik showroom. Hampir semua pemilik showroom mengatakan bahwa mereka tidak keberatan apabila Otopedia.commau datang mengambil foto mobil-mobil yang di showroom mereka dan upload dilakukan oleh staff Otopedia.com. Akan tetapi mereka tidak akan mengalokasikan waktu dan sumber daya manusia untuk kegiatan tersebut, walau biayanya GRATIS.

Tentu saja saya terhenyak dengan kondisi di lapangan yang demikian challenging.

Kondisi lapangan di atas praktis berarti bahwa apabila saya menginginkan content yang fresh & ter-update di Otopedia.com, maka saya harus memiliki pasukan yang luar biasa besar untuk mendatangi showroom-showroom yang ada di seluruh Indonesia dan mengelola listing dari showroom tanpa dibayar sama sekali.

Berhubung karena untuk segment otomotif diperkirakan akan sulit untuk mendapatkan biaya berlangganan dari pengiklan maupun dari user, makaOtopedia.com harus bisa monetisasi sebagai penjual iklan, yang mana hanya bisa dilakukan apabila traffic dan content sudah tinggi dan memiliki nilai jual kepada calon advertiser.

Saat tulisan ini dibuat, Otopedia.com memiliki traffic sekitar 2500 unique visitors per hari, yang mana dari sudut pandang calon pengiklan masih belum memiliki value yang cukup untuk pemasangan iklan.

Bisa saja Otopedia.com memutuskan untuk melakukan investasi untuk meningkatkan traffic & unique visitors hingga mencapai tahap yang menarik pemasang iklan. Pertanyaannya adalah apakah biaya yang muncul dalam proses meningkatkan traffic tersebut sebanding dengan revenue yang muncul dari pengiklan? Buat saya sebagai pemilik Otopedia.com, rasanya biaya marketing yang harus dikeluarkan masih belum sebanding dengan revenue yang bisa diraih dari penjualan iklan.

Akhirnya, saya memutuskan untuk merubah konsep Otopedia.com menjadi portal otomotif yang user-generated-content dan mengandalkan word-of-mouth marketing dan Search Engine Optimisation untuk generate traffic. Setidak-tidaknya dengan cara begini, Otopedia.com bisa sustain sebagai sebuah layanan yang bermanfaat dan berkembang secara organik tanpa membutuhkan biaya operasional yang tinggi.

Tulisan saya ini bermaksud menunjukkan bahwa strategi monetisasi bukanlah sesuatu yang mudah dan bisa dianggap remeh. Strategi monetisasi juga selalu terkait dengan biaya marketing yang sering kali tidak sebanding dengan potensi revenue yang bisa diperoleh. Hal inilah yang benar-benar harus dipahami dan dicermati oleh teman-teman kita pelaku StartUp.

Jika ada teman-teman yang merasa mampu untuk membantu saya untuk meningkatkan traffic ke Otopedia.com hingga mencapai tahap yang memiliki nilai jual yang tinggi kepada advertiser tetapi tanpa menguras kantong, silahkan segera menghubungi saya untuk bekerjasama.

Jika program marketingnya sukses dan sustainable, mungkin bisa juga di-implementasikan ke startup-startup lainnya sebelum mereka pada berguguran karena gagal memperoleh revenue yang sustainable, ataupun sebelum mendapatkan dana investasi dari Venture Capital.

Ditulis oleh:

William Henley

My LinkedIn Profile

My Twitter: @WilliamBotak

Silahkan subscribe ke RSS Feeds supaya Anda di-informasikan mengenai makalah-makalah saya yang berikutnya.

Kerja Praktek (KP) merupakan bagian dari program kampus untuk membantu mendekatkan mahasiswanya dengan dunia kerja. Rata-rata Kerja Praktek biasanya part-time dan memakan waktu 3 bulan, walau saya juga pernah melihat Kerja Praktek full time dan memakan waktu satu semester (6 bulan).

Walau idenya bagus, namun sering kerja praktek ini terkadang menjadi solusi yang tidak win-win, baik bagi pemberi kerja maupun pencari kerja. Pertama, biasanya dari KP hampir tidak menghasilkan apa-apa. Yang didapatkan dari KP rata-rata hanya pengalaman kerja yang monoton, dan terkadang seperti seorang pion, yang tidak memiliki job description yang jelas dan diminta untuk mengerjakan tugas-tugas yang karyawan lain enggan lakukan.

Terbersit pikiran, kenapa KP tidak diarahkan untuk mengembangkan startup? Saat ini orang-orang non-tech yang memiliki ide brilian kesulitan untuk mendapatkan karyawan, dan sebagian besar dikarenakan kurangnya dana. Sedangkan banyak mahasiswa komputer yang luntang-lantung dalam mencari KP, karena mereka sering tidak diberikan posisi atau pekerjaan yang strategis dimana mereka bisa memanfaatkan secara optimal kemampuan dan pengetahuan mereka.

Jadi cara kerjanya adalah, perusahaan atau individu yang sedang ingin mengembangkan startups dapat menuliskan idenya. Juga dituliskan kompensasi atau gaji yang hendak diberikan ke calon peserta KP. Jika memang startups tersebut bootstrapping atau memiliki dana yang tidak banyak, bisa memberikan Equity Compensation kepada peserta KP. Startup saya tiket.com cuma membutuhkan waktu 3 bulan untuk mengembangkan situs tersebut hingga launching, jadi 6 bulan adalah waktu yang sangat banyak. Rata-rata startups butuh 5-7 bulan untuk siklus pertamanya.

Keuntungan bagi peserta KP, mereka mendapatkan real startups experience dimana mereka memperoleh entrepreneurial experience of building startup first hand. Keuntungan bagi perusahaan adalah cost effectiveness. Mari akui saja banyak perusahaan yang masih mau menerima KP hanya karena biayanya yang rendah, bahkan saya sering dengar ada yang mengerjakan KP secara gratis. Keuntungan tambahan untuk founder adalah mereka dapat melakukan proof of concept mereka secara efisien. Hey, Groupon saja walau dapat investasi USD 1 juta tetap pakai WordPress untuk awalnya karena mereka ingin membuktikan konsep mereka.

Jika ada rekan startups berpikir ini merupakan feasible idea, ayo kita coba mulai terapkan dengan posting ide-ide kalian di kategori #StartupLokal Jobs yang baru di http://startuplokal.org/jobs/categories/internship/